课程背景

日本品质之父石川馨博士说过;QC七大手法可以解决95%的品质问题，而传统QC七大手法正是实施质量控制的实用工具，是品质管理工作中不可或缺的一项基本技能，它在品质问题的处理中有着重要的作用。

全新升级的传统QC七大手法分为概述篇、层别法详解篇、检查表详解篇、因果图详解篇、直方图详解篇和柏拉图详解篇六个部分，在每个不同部分，都有来自我们的专业讲师进行悉心授课。我们相信，通过本系列课程，可以使您籍由QC七大手法中各种统计手法的学习与运用，找出现实生产场景中所可能会遇到的问题，从而深挖原因、提出问题解决方案，使同样的问题不再发生，以达到良好的管理循环效果。

培训方式

1、线上培训  

2、线下公开课培训

课程概述

一、企业常见问题与误区
1. 企业经营者或管理者在问题分析和解决过程中缺乏数字的能力，过多依靠过去的经验做出评判或决断；
2. 内部质量问题重复发生，找不到根本原因；
3. 在面临各种问题的原因时，不知如何制定可行的措施；
4. 过程变更频繁不知如何进行管控。

二、授课方式

1. 专业理论讲解；
2. 实用案例分析；
3. 现场工具练习；
4. 专家现场点评；
5. 现场互动讨论。

三、授课对象
生产、质量、技术部门主管及工程师。

四、课程亮点
1. 结合数个实际案例分析，让学员更直观了解工作的实际运用，借鉴经验；
2. 提供能应用于工作时常碰到的问题与相对应之政策；
3. 开展课堂与课后习作，让学员在大量的联系中充分掌握每个工具的绘制和运用操作。

五、课程收益
1. 了解传统QC七大工具及在品质问题上的应用；
2. 学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析并采取相应的措施。

培训证书

学员成功完成本课程后，可获中捷佳信颁发的培训证书